在用人方面，我們企業始終遵循“人人是人才”的原則，堅持“人盡其才，量才適用”的用人標準，在人才的選拔或晉升上，我們始終堅持的是“能者上、平者讓、庸者下，領導干部能上能下、能升能降”的原則，在用人過程中決不考慮親戚、朋友、人情、關系、背景，而是注重職工的實際能力，重業績，輕學歷，重實干，輕年齡，遵循的是“公平、公正、公開、競爭、擇優”的原則，所有的領導干部都由員工推選，包括部門領導、科級領導以及基層的班組長，都由員工自主選舉。同時，在員工的培訓方面，我們通過購買大量的書籍，公司組織人員編寫、印發各種學習材料，購買音響設備、廣播，進行電視、光盤教學，通過考試、評比等方式，獎勵好學上進的員工，鞭策、鼓勵員工學習。對職工的思想教育，主要從家庭美德、社會公德、職業道德等方面進行宣傳教育，動員、引導職工提高自身素質，在企業中做到愛崗敬業，在家庭中做到尊老愛幼。同時，開辦了學歷教育學習班，對員工進行領導方法與管理藝術等方面的培訓，提高了領導的管理水平，便于員工更好地接受管理，通過學習不斷提高自身的水平，能很好地適應企業發展的需要。